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KNT－CTホールディングスは2014年2月14日に取締役会を開催し、3月28日の定時株主総会で行なう予定の取締役の異動を内定した。

KNT－CTホールディングスの2013年12月期の連結業績は、増収増益。持株会社体制とクラブツーリズムとの経営統合の効果が発揮された結果となった。

クラブツーリズムは2014年2月10日、公式ホームページを刷新。自社の主要顧客層である40～70代に使いやすく、見やすいサイト構成にした。

KNT－CTの2013年12月の総取扱額は、前年比5.7％増の414億7210万円。2ヶ月連続で海外・国内・訪日が前年を上回った。2013年通年では0.8％減の5224億円で、ほぼ前年並みの着地。

クラブツーリズムの旅行好きシニアを対象にした調査で、旅行がシニアライフに与える大きな影響が判明。「年齢の割に元気」「年齢より若く見られる」が多く、ポジティブの秘訣は「旅行」と回答。

クラブツーリズムの「ひとり旅ツアー」が年間約1500コース、参加者約3万5000名に拡大。参加者の9割が再利用を希望。説明会やテレビCM、ウェブサイトでの動画公開などアピールを強めている。

クラブツーリズムは春の旅行シーズンにあわせ、民放18社でテレビCMを放映し、「春の旅」と「ひとり旅」をアピール。クラブツーリズムのホームページでも動画配信をする。

近畿日本ツーリスト個人旅行（KNT個人）は2014年度上期ホリデイで、提案型商品に力を入れる。また、月刊誌「ジャーニスト」も創刊。月替わりのパンフレットとして、期間限定商品等を掲載する。

KNT－CTホールディングスは2014年2月1日付で、近畿日本ツーリスト個人旅行の執行役員の担当業務の一部変更と、部長職以上の人事異動を決定した。

KNT－CTホールディングスの2013年11月の総取扱額は、前年比3.3％増の497億円。前年割れが続いていた海外旅行が3.2％増となり、国内旅行が2.6％増、国際旅行が23.0％増円と、すべての部門で前年を上回った。

クラブツーリズムはJR九州の「ななつ星in九州」と、郵船クルーズの「飛鳥Ⅱ」を組み合わせたツアーを、最上級国内旅行商品で設定。移動手段ではなく、旅を彩る空間として組み込んだ。募集人員は28名。

クラブツーリズムは2014年1月6日、民間宇宙旅行の専門旅行会社を、同社の完全子会社として設立。提携するヴァージンギャラクティック社の2014年末に予定する商業運航開始を前に設立を決定。

KNT－CTホールディングス代表取締役社長の戸川和良氏は、2014年1月6日の年賀式で、年頭挨拶を発表。引き続きの社員の研鑽努力と連携強化に強い期待を示し、そのための投資も充実させる意向を述べた。

KNT－CTホールディングスは1月1日付で組織を一部改正。持株会社の機能を強化し、事業会社のシナジー発揮と、各社の戦略・戦術の統一・加速が目的。訪日個人旅行事業も持株会社が主体として取り組む。

近畿日本ツーリストは、2014年1月1日付けで新執行役員の選任と役員の担当業務の一部変更を行った。あわせて同日付で行われた部長職以上の人事異動も発表。

KNT‐CTホールディングスは、2014年1月1日付けで新執行役員の選任と組織の一部改正に伴う役員の担当業務を一部変更。部長職以上の人事異動も発表。

クラブツーリズムは昭文社と提携し、台湾での日本着地型ツアーの情報発信を強化。昭文社の台湾向けのFacebookページやツアー告知専用ページで、日本着地型ツアー情報の発信を行なう。

近畿日本ツーリストは小売業界向けのニューヨーク視察ツアーを発売。増税と物価高、ネット販売、新サービスのテーマを中心に、日本の小売業の課題への対応策を、現地視察とセミナーで学べるようにした。

近畿日本ツーリスト（KNT）は旅行中の緊急事態に組織的な対応を行なう「KNTゾーンディフェンス体制」を発足。現地滞在中の社員等が対応できるよう、全社員に緊急講習の受講を義務化。

KNT－CTホールディングスの10月の総取扱額は、前年比2.0％増の516億円と前年を上回った。不振が続いていた海外旅行がほぼ前年並みに回復。国内旅行も前年を上回る推移が続く。